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      養(yǎng)老服務業(yè)為我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)態(tài),也是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以來養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為領先和成熟的業(yè)態(tài)。從2013年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策元年開始,養(yǎng)老服務業(yè)已然歷經(jīng)5個年頭,經(jīng)過“政府調(diào)控引導+市場化選擇淘洗”的競爭,站在2019年的開端,可以對我國養(yǎng)老服務業(yè)的未來發(fā)展做出一個較為明晰的趨勢研判。

       

      1

       

      整體階段性特征層面

      量的尾端,質(zhì)的開端,存量優(yōu)化將成為新主題

       

      從我國養(yǎng)老服務業(yè)已有供給使用率來看,養(yǎng)老服務床位在數(shù)量上已經(jīng)接近政策目標,但從實際使用率上卻異常慘淡,細究下去,現(xiàn)有養(yǎng)老服務床位不管是在功能上還是在品質(zhì)上,皆存在“重量不重質(zhì)”的問題,沒有根據(jù)實際需求導向明確分配床位類型和功能。十三五規(guī)劃下,我國開始重視護理型床位的建設,要求護理型床位數(shù)量總占比不得低于30%,且關注醫(yī)養(yǎng)結(jié)合覆蓋率達到100%,另外養(yǎng)老服務設施機構(gòu)的質(zhì)量檢查及星級評定也愈發(fā)規(guī)范化,可以看出,在數(shù)量達到一定目標的同時,我國未來養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展中心,一定是質(zhì)量化發(fā)展,現(xiàn)有空置的“存量養(yǎng)老床位”該如何質(zhì)量化、高效化盤活利用,將成為整體發(fā)展階段的下一個重要命題。

       

      2

       

      養(yǎng)老服務對象層面

      剛需群體為主,同步關注活力老人新需求

       

      養(yǎng)老服務業(yè)作為最先觸及老年群體核心剛性需求的業(yè)態(tài),其與生俱來的使命便是承擔老年群體在高齡、半失能和失能時的照護服務。因此,養(yǎng)老服務業(yè)不管未來發(fā)展如何,其基本使命和長線任務仍是服務好剛需群體的剛性需求。在不斷完善以上任務之外,鑒于我國中低齡老年群體的高占比和龐大基數(shù),養(yǎng)老服務業(yè)的多元創(chuàng)新和業(yè)態(tài)融合發(fā)展,可關注活力老人的新需求展開,如文化娛樂服務、心理精神服務等。

       

      3

       

      養(yǎng)老服務內(nèi)容層面

      醫(yī)養(yǎng)融合為基礎,康護為主力,心理為補充

       

      針對我國未來老年群體數(shù)量和結(jié)構(gòu)特征的變化,我國的養(yǎng)老服務內(nèi)容在短期內(nèi)將仍以剛需醫(yī)養(yǎng)為基礎,在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合領域逐漸走向醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展。其次,在基本醫(yī)療服務嵌入達到一定程度基礎上,將針對養(yǎng)老服務群體的慢病康復與專業(yè)護理進行著力,在專業(yè)性、覆蓋度、品質(zhì)性等層面不斷深化補充我國現(xiàn)有養(yǎng)老服務能力上的嚴重缺口,同步滿足老年群體持續(xù)的精神文化等心理服務能力。

       

      4

       

      養(yǎng)老服務供給主體層面

      專業(yè)性、連鎖化運營企業(yè)將成為核心品牌力量

       

      我國養(yǎng)老服務業(yè)經(jīng)過5年的發(fā)展,不管涉入企業(yè)是地產(chǎn)、保險、金融類企業(yè),還是具備多樣化業(yè)務條線的復合型企業(yè),在經(jīng)過多年的養(yǎng)老服務設施落地實操的基礎上,存活下來的企業(yè)已然形成了自己的養(yǎng)老服務運營品牌,且規(guī)?;钠髽I(yè)已經(jīng)開始全國性連鎖布局,如遠洋的“椿萱”系列、保利的“和”系列、泰康的“園”系列等。因此可以預判,未來養(yǎng)老服務供給主體的競爭,一定是具備成熟養(yǎng)老服務運營能力的競爭,也一定是專業(yè)性、連鎖化擴張所形成的服務品牌力的競爭,而后續(xù)進入的企業(yè),在此領域的進入方式也逐漸從“投資并購+自我發(fā)育”,演化成以“投資并購”為首選,其進入門檻和壁壘在某種程度上將不斷提高。

       

      5

       

      業(yè)態(tài)發(fā)展關鍵影響要素層面

      人才、技術與支付體系仍為核心關注點

       

      對于我國養(yǎng)老服務的發(fā)展,人才一直是一個重大缺口,不管是數(shù)量還是質(zhì)量,因此未來幾年中,如何吸引人、培養(yǎng)人、留住人,仍將成為整個健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老服務業(yè)領域的重大課題。另外,隨著我國養(yǎng)老服務業(yè)逐漸向標準化、規(guī)范化發(fā)展,實踐運營積累的核心技術,包括管理體系、專業(yè)照護、連鎖運營等,將成為制約養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展和企業(yè)競爭力的關鍵要素。最后,購買端層面,在我國老年群體收入水平不能很快提高的背景下,支付體系的不斷完善,將成為影響?zhàn)B老服務從業(yè)企業(yè)生存狀態(tài)的重要因素。

       

      綜上所述,對于從業(yè)企業(yè)來講,我國未來幾年養(yǎng)老服務業(yè)的競爭,除了企業(yè)自身的實力背景之外,將是在人才、技術、產(chǎn)品力、管理能力等影響和決定養(yǎng)老服務落地運營成功與否的“微觀環(huán)境要素”的競爭,從業(yè)企業(yè)不光要審時度勢抓準養(yǎng)老服務業(yè)整體發(fā)展脈絡和階段性特征,更要三省吾身持續(xù)優(yōu)化自身核心能力,增強自身在未來逐漸激烈的市場競爭中的核心競爭力。

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